Stabilität

Gefahren aktiv zu identifizieren und zu bewältigen schafft Stabilität
Die systematische Analyse von Unternehmensrisiken führt zu einer höheren Stabilität. Bedrohliche Gefahren können vor Eintritt identifiziert und angegangen werden.

Chancen nutzen

Durch Risikomanagement steigt die Verwertung von Chancen spürbar.
Risiko ist Gefahr und Chance zugleich. Wer seine Risiken im Blick hat, wird auch Chancen früherer erkennen. Eine bessere Chancenverwertung ist ein klarer Wettbewerbsvorteil.

Haftungsreduzierung

Proaktivität reduziert das Haftungsrisiko von Führungskräften
Durch frühzeitiges und proaktives Erkennen und Behandeln von Risiken können Haftungsfälle vermieden bzw. vermindert werden. Geschäftsführer und leitende Mitarbeiter werden so geschützt.

Entscheidungsgrundlage

Bessere Informationen führen zu besseren Entscheidungen
Risikomanagement führt zu Transparenz und diese zu einer verbesserten Entscheidungsgrundlage. Damit können Risikoaspekte systematisch in eine Entscheidung einfließen.

Risikomanagement

Das aktive Arbeiten mit Gefahren und Chancen kann in vielen Situationen nützlich sein. Man denke nur an langwierige und komplexe Projekte oder an Unternehmenskäufe und die Erschließung neuer Geschäftsfelder. Auch im Unternehmensalltag sind Risiken (meist wahrgenommen als Gefahren) allgegenwärtig.  Denken wir nur an die Themen IT-Sicherheit, Datenschutz, Compliance, Management des Versicherungsportfolio, interne Kontrollsysteme, strategische Entscheidungen, Umgang mit Umweltthemen …. etc.. Diese Aufzählung ließe sich noch eine ganze Weile fortsetzen. Überall verbergen sich Gefahren und Chancen. Wenn es gelingt diese Gefahren und Chancen frühzeitig zu erkennen und sein Unternehmen entsprechend auszurichten spart das bares Geld, steigert den Gewinn und führt zu einem stabileren Unternehmen.

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