Planung und Controlling sind wichtige Bausteine um in einem Unternehmen fundierte Entscheidungen treffen zu können. Mit Hilfe der Planung können Sie einen Blick in die Zukunft werfen und Entwicklungen teilweise frühzeitig voraussehen. Das Handeln wird so zum Gestalten und nicht zum bloßen Reagieren. Außerdem ist der Unternehmensplan die zentrale Entscheidungsgrundlage eines jeden Geldgebers. Wir unterstützen Sie gern bei der Konzeption, Erstellung und Fortschreibung Ihrer Planung. Durch unsere Mitarbeit und Expertise erhalten Ihre Pläne mehr Gewicht bei externen Adressaten.
Ein wirksames Controlling schafft die notwendige Transparenz um den Planung mit der tatsächlichen Entwicklung vergleichen und Abweichungen feststellen zu können. Außerdem können Sie nur so identifizieren welche Produkte, Kunden, Geschäftsbereiche oder Unternehmensteile wirklich zum Erfolg beitragen und wo Handlungsbedarf besteht. Gemeinsam entwickeln wir ein Kennzahlen- und Steuerungssystem welches Ihr Unternehmen abbildet und Ihnen eine optimale Entscheidungsgrundlage bietet.
Das Beste Geschäftskonzept nützt nichts, wenn die notwendige Liquidität nicht vorhanden ist. Daher gilt der Sicherstellung der Liquidität oft höchste Aufmerksamkeit. Wir unterstützen Sie gern bei der Bestimmung und Sicherstellung des aktuellen und zukünftigen Finanzierungs- und Liquiditätsbedarfs.
Eine Neuausrichtung des Unternehmens ist immer dann notwendig, wenn in das Unternehmen in Schieflage geraten ist, oder wenn eine Schieflage droht. Dann gilt es messerscharf und schonungslos zu analysieren um zielgerichtet und schnell zu handeln. Nur so gelangen Sie zurück in ruhigeres Fahrwasser. Externe Experten können dabei eine wertvolle Hilfe sein.
Risiken existieren in allen Unternehmen. Aber nicht alle Unternehmen haben ihre Risiken auch im Blick. Risikomanagement wird zwar gemacht aber halt meist aus dem Bauch heraus und ohne Dokumentation.
Gruppenpolarisierung beschreibt das Phänomen, dass sich die Meinungen und Einstellungen von Personen innerhalb einer Gruppe oft in eine extremere Position bewegen, nachdem sie ihre Ansichten miteinander diskutiert bzw. diese miteinander ausgetauscht haben
Das Risikomanagement für Unternehmen Sinn macht ist aus meiner Sicht unbestritten. Es trägt zur Stabilität von Unternehmen und mittel- bis langfristig zum Unternehmensergebnis bei.
Die 6-3-5 Methode ist eine kreative Gruppenarbeitstechnik, die im Grunde für die Lösung aller möglichen Probleme genutzt werden kann. Eine Möglichkeit ist der Einsatz der Methode zur Identifikation potenzieller Risiken und Probleme in einem Projekt oder einer Organisation.
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