Das aktive Arbeiten mit Gefahren und Chancen kann in vielen Situationen nützlich sein. Man denke nur an langwierige und komplexe Projekte oder an Unternehmenskäufe und die Erschließung neuer Geschäftsfelder. Auch im Unternehmensalltag sind Risiken (meist wahrgenommen als Gefahren) allgegenwärtig. Denken wir nur an die Themen IT-Sicherheit, Datenschutz, Compliance, Management des Versicherungsportfolio, interne Kontrollsysteme, strategische Entscheidungen, Umgang mit Umweltthemen …. etc.. Diese Aufzählung ließe sich noch eine ganze Weile fortsetzen. Überall verbergen sich Gefahren und Chancen. Wenn es gelingt diese Gefahren und Chancen frühzeitig zu erkennen und sein Unternehmen entsprechend auszurichten spart das bares Geld, steigert den Gewinn und führt zu einem stabileren Unternehmen.
Risiken existieren in allen Unternehmen. Aber nicht alle Unternehmen haben ihre Risiken auch im Blick. Risikomanagement wird zwar gemacht aber halt meist aus dem Bauch heraus und ohne Dokumentation.
Gruppenpolarisierung beschreibt das Phänomen, dass sich die Meinungen und Einstellungen von Personen innerhalb einer Gruppe oft in eine extremere Position bewegen, nachdem sie ihre Ansichten miteinander diskutiert bzw. diese miteinander ausgetauscht haben
Das Risikomanagement für Unternehmen Sinn macht ist aus meiner Sicht unbestritten. Es trägt zur Stabilität von Unternehmen und mittel- bis langfristig zum Unternehmensergebnis bei.
Die 6-3-5 Methode ist eine kreative Gruppenarbeitstechnik, die im Grunde für die Lösung aller möglichen Probleme genutzt werden kann. Eine Möglichkeit ist der Einsatz der Methode zur Identifikation potenzieller Risiken und Probleme in einem Projekt oder einer Organisation.
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