Finanzen

Ein Managementsystem, um die Finanzen des Unternehmens im Griff zu behalten.
Der Einsatz von Qualitätstechniken und -methoden hilft, Kundenbedürfnisse zu verstehen und die eigene Organisation darauf auszurichten. Wir unterstützen Sie gern bei der Einführung und regelmäßigen Nutzung in Ihrem Unternehmen.

Qualität

Ein Managementsystem, um Abläufe und Qualität im Ihrem Unternehmen zu steuern.
Die ständige Weiterentwicklung von Strukturen und Abläufen ist einer der Schlüssel für ein dauerhaft erfolgreiches Unternehmen. Da es sich dabei häufig um ein kulturelles Thema handelt ist Fingerspitzengefühl gefragt. Hier können wir von Außen helfen.

Informationssicherheit

Ein Managementsystem um Informationssicherheit Ihres Unternehmens zu gewährleisten.
Ihre Prozesse laufen nicht optimal und Sie haben Reibungsverluste. Unsere Analyse gibt Aufschluss über mögliches Verbesserungspotential und zeigt Ihnen an welchen Schrauben zu drehen ist. Sie werden produktiver, schnelle und reaktionsfähiger.

Datenschutz

Ein System um den gesetzlichen Anforderungen in Ihrem Unternehmen nachzukommen.
Sie benötigen eine Qualitätsmanagementsystem nach DIN EN ISO 9001:2015? Wir helfen Ihnen gern bei der normkonformen Umsetzung und Begleiten Sie bei der Zertifizierung.

Managementsysteme

Das Thema “Qualitätsmanagement” ist nicht neu. Prozessemodelle und Qualitätstechniken sind schon seit Jahrzehnten im Einsatz. Eine vielfältige Normenwelt hat dazu beigetragen, dass Qualitätsmanagement oft mit den Normen gleich gesetzt wird. Dem ist nicht so. Qualitätsmanagement ist nichts weiter, als die Ausrichtung einer Organisation auf die Kundenwünsche. Den Kundenwünschen folgen die notwendigen Prozesse. Lässt man die notwendigen betriebswirtschaflichen Betrachtungen nicht außen vor, steht dem Erfolg fast nichts mehr im Wege.

Dabei unbedingt einer Norm wie der DIN EN ISO 9001:2015 zu folgen ist nicht zwingend. Sicherlich bietet die Norm einen guten Rahmen für ein Qualitätsmanagementsystem.

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Risikomanagement

Effizienzturbo fürs Risikomanagement

Das Risikomanagement für Unternehmen Sinn macht ist aus meiner Sicht unbestritten. Es trägt zur Stabilität von Unternehmen und mittel- bis langfristig zum Unternehmensergebnis bei.

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Die 6-3-5 METHODE zur Risikoidentifikation

Die 6-3-5 Methode ist eine kreative Gruppenarbeitstechnik, die im Grunde für die Lösung aller möglichen Probleme genutzt werden kann. Eine Möglichkeit ist der Einsatz der Methode zur Identifikation potenzieller Risiken und Probleme in einem Projekt oder einer Organisation.

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Das iXpro Beraternetzwerk hat sich zum Ziel gesetzt, Ihren Kunden das vorhandenen Know How bestmöglich zur Verfügung zu stellen. Dabei können wir auf ein interdisziplinäres Team zurückgreifen und spezialisierte Lösungskompetenz aus einer Hand anbieten. Wir stehen für Kooperation, Effizienz und Effektivität bei der Leistungserbringung.

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