Schon während des Studiums habe ich eigene Unternehmungen gestartet und entwickelt. Von der Veranstaltung diverser Events bis hin zur Gründung eines Theaters. Neben dem Spaß stand dabei immer der Lernfaktor im Vordergrund. “Wie lassen sich Organisationen erfolgreich steuern und lenken?”, war immer das zentrale Thema. Kurz vor Ende des Studiums habe ich eine kleine Unternehmensberatung gegründet um meine Erfahrungen weiterzugeben. Rückblickend betrachtet, war meine Erfahrung zu diesem Zeitpunkt vielleicht doch nicht so groß wie damals gedacht.

Fünfzehn Jahre später, ist mein Erfahrungsschatz sicherlich größer. Und je größer er wird, desto mehr merke ich wie viel ich noch lernen muss. Aber der Spaß am Lernen ist geblieben. Dazu kam der Spaß das Gelernte in der Praxis anzuwenden.

Im Wesentlichen dreht sich meine Arbeit um die drei Themen Controlling, Risikomanagement und Unternehmensfinanzen. Man könnte die drei Begriffe auch übersetzen mit “fundierter Entscheidungsfindung”, “Umgang mit unsicherer Entscheidungsgrundlage” und “optimalen finanziellen Rahmenbedingungen”. 

David Schüppel 

Nebenbei bemerkt!

Risikomanagement

Effizienzturbo fürs Risikomanagement

Das Risikomanagement für Unternehmen Sinn macht ist aus meiner Sicht unbestritten. Es trägt zur Stabilität von Unternehmen und mittel- bis langfristig zum Unternehmensergebnis bei.

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Risikomanagement

Die 6-3-5 METHODE zur Risikoidentifikation

Die 6-3-5 Methode ist eine kreative Gruppenarbeitstechnik, die im Grunde für die Lösung aller möglichen Probleme genutzt werden kann. Eine Möglichkeit ist der Einsatz der Methode zur Identifikation potenzieller Risiken und Probleme in einem Projekt oder einer Organisation.

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